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路桥Style▕ 材料设备标准化、精细化管控谱新篇!更新时间:2019-08-02    浏览次数:

在很多行业,标准化带来的节约采购资金、提高采购效率、降低损耗率作用十分明显,在济南黄河路桥大力推进标准化的背景下,集团公司材料设备部将“深入推进标准化建设”列为首要工作任务,运用多种方式和举措,脚踏实地、狠抓落实,通过部室与子分公司的共同努力,集团公司材料设备管理工作标准化改观明显,成效显著。

一、打造集中观摩平台,促进整体水平提升

组织各子分公司开展多次集中观摩学习活动,打造先进经验交流互鉴平台。活动采取优秀工程项目观摩、优秀创新项目观摩、优劣项目对比观摩的方式,区分观摩主题和侧重点,精准治理标准化水平差距问题。

            

二、开创互检新模式,提升检查互动性

为提升日常管理检查的互动性和参与感,材料设备部开创了引入审计介入和子分公司代表抽签互检的新模式,让检查与受检双方更直观的感受差距,更直接的对照自身,提高检查效率和整改力度。

三、开展质量抽检,提升材料品质

上半年材料设备部采取“不打招呼,直奔现场”的方式,共开展了7类材料共19轮次材料抽检,并邀请银河路桥检测人员全程参与。通过抽检,各项目部材料质量管控意识显著提升,自主抽检次数明显增多,初步形成既关注价格又注重品质的管理理念。

四、注重管理创新,推广创新运用

注重发掘工程项目在管理过程中的创新模式和新型设施,共发掘移动电子地磅、废旧围挡再利用、“二合一喷淋”设施、切割和焊烟除尘设备等创新点8处,协同各子分公司推广优秀创新点的运用落实,督导创新点尽早发挥效力,切实提高工程效益。

五、打通内部沟通渠道,促进横向比较和资源共享

运用集约管理平台,定期汇总当月子分公司主材采购价并予公布,促进子分公司横向查找价格差距、信息共享、补齐短板。组织召开价格分析研讨会议,分析价差形成的原因并群策群力研讨纠正措施,直面问题,积极沟通,促进形成内部良性竞争氛围。六、开展标准化宣贯系列活动,强化标准化水平整体提升。

组织开展“标准化宣贯月”系列活动,重点整治内业短板,通过宣贯、自查、普查、考试等系列手段,逐步夯实宣贯成果,完善意识再提升。

“千里之行,始于足下”,在集团公司领导的大力支持和机关部室、子分公司的通力配合下,集团公司材料设备管理管控工作取得阶段性成果。下一步,材料设备部将按照守初心、担使命,找差距、抓落实十二字工作方针要求,进一步坚定信念,脚踏实地,狠抓落实,奋力实现集团公司材料设备管理标准化、精细化管理工作的再细化、再提升,为集团公司的改革发展贡献力量。

(文 材料设备部孔庆震 编辑 刘俊兵)